DX奮闘記：“原理原則”から始めよう
常識を疑い、ゼロから考える力

公開日：2025.08.31　更新日：2025.08.31

「できる・できない」より大切な問いとは？

新しいプロジェクトや改善提案が持ち上がったとき、皆さんの会社ではどんな声が最初に聞こえてくるでしょうか？
「技術的に難しいのでは？」「社内ルール上できないよね」「コストやリスクが高すぎる」

こうした言葉、きっと多くの方が耳にしたことがあるのではないでしょうか。もちろん、これらの懸念は決して間違いではありません。現実的な制約を考慮することは、ビジネスにおいて重要な要素の一つです。
しかし、問題は「制約ありきの思考」が議論のスタート地点になってしまうことです。まだアイデアの芽が出たばかりなのに、最初から「できない理由」を並べ立ててしまう。これでは、せっかくの可能性が花開く前に摘み取られてしまいます。

私たちがDXに取り組む中で大切にしなければならないのは、まず「できる・できない」といったあらゆるしがらみを一度取っ払って考えることです。そして最初に向き合うのは、こんな問いです。
「原理原則に沿うことは何か？」

例えば、会社の製造工程で何らかの課題が発生したとします。従来の考え方なら「過去の経験では○○だった」「業界の常識として△△は無理」といった前例や慣習から判断しがちです。でも、ちょっと待ってください。その「常識」は本当に絶対的なものでしょうか？

原理原則から考えるということは、問題を最も基本的な要素まで分解し、本当に変えることのできない「真実」だけを出発点にすることです。そこから「あるべき姿」を描いてみる。すると、これまで見えなかった解決策の道筋が見えてくることがあります。

もちろん、原理原則を描いた後で現実的な制約と向き合う時間も必要です。予算、技術、人材、時間─これらすべてを無視していいわけではありません。ただし、それは「あるべき姿」をしっかりと描いてからの話です。

「できる・できない」「現実的には～」という内容を、議論の一番最初から持ち出すことはとてももったいないことです。制約を理由に諦めていたアイデアの中に、実は画期的な解決策の種が眠っていたことに気づくケースも少なくありません。

もちろん、長年培われてきた業界の知恵や社内のルールには、それぞれに意味があります。しかし、時代が変わり、技術が進歩する中で、その「意味」自体を見直すタイミングが来ているのかもしれません。

イーロン・マスクに学ぶ“ゼロからの発想法”

「なぜロケットはこんなに高いんだ？」──宇宙事業への参入を考えていたイーロン・マスクが抱いた、とてもシンプルな疑問でした。当時、ロケット1機の価格は数十億円が当たり前。業界の常識では「宇宙開発にはそれだけのコストがかかるもの」とされていました。

しかしマスクは、この常識を疑うことから始めました。ロケットを構成する材料──アルミニウム、チタン、銅、カーボンファイバーなど──これらの原材料費を計算してみたのです。すると驚くことに、材料費はロケット販売価格のたった2％程度しかありませんでした。

「物理法則に反することは何もないはずだ」

これが、イーロン・マスクが実践するFirst Principles Thinking（第一原理思考）の核心です。アリストテレスの時代から受け継がれてきたこの思考法は、複雑な問題を最も基本的な要素まで分解し、そこから新たに組み立て直すアプローチです。

この発想法のポイントは「なぜ？」を繰り返すことにあります。マスクの場合なら「なぜロケットは高いのか？」「なぜ製造コストがかかるのか？」「なぜ再利用できないのか？」と問い続けました。そして最終的に「ロケットを部品から自社で製造し、再利用可能にすれば大幅なコスト削減ができる」という結論にたどり着いたのです。

私たちも日々の業務で、つい「これは業界のルールだから」「前例がないから難しい」「予算的に厳しい」といった制約ありきで考えてしまいがちです。でも、そうした思い込みが本当に絶対的な制約なのでしょうか？

「できる・できない」という制約から入ると、どうしても場当たり的な対処になりがちです。つぎはぎの対処法を重ねていくうちに、いつかはひずみが生まれて、後から建て直すのがとても大変になってしまいます。実際、いま会社でもそういう状況に直面しています。

だからこそ、DXの担当として、こう自問するようにしています。
「原理原則は何か？」「物理法則に則ったシンプルな解決策は何か？」

先入観や慣習を一度脇に置いて、本質的に「どうあるべきか」から考え直してみる。そこにイノベーションの種が隠れているのかもしれません。

未来を変えるのは、小さな“原理原則”の一歩

第一原理思考について考えるとき、よく混同されがちなのが「理想を描くこと」との違いです。一見すると似ているように思えますが、実は大きな違いがあります。

理想を描くというのは、私たちの願望や希望が含まれがちです。
「こうなったらいいな」「こんなふうになってほしい」という気持ちから出発するものです。
もちろん、それ自体は素晴らしいことですが、時としてその理想が原理原則に反していることもあります。

一方で、第一原理思考で導き出されるのは「最もあるべき姿」です。これは「こうあってほしい」という願望ではなく、「こうあるのが最も理にかなっている」という客観的な答えです。物理法則や基本的な真理に基づいて、最もシンプルで効率的な状態を見つけ出すことなのです。

この思考法のコツは、いろいろなしがらみとなる考えを一度すべて捨てて、とことんシンプルに考えていくことです。
「予算がないから」「前例がないから」「上司が反対するから」といった制約を一旦すべて横に置いて、純粋に「何が最も合理的か」だけを考えるのです。

例えば、何かに取り組んでいて「これはできないな」と思ったとき、立ち止まって自分に問いかけてみてください。

「それは物理法則に反しているから不可能なことなのか？それとも、ただ単に慣習や思い込みによって『できない』と感じているだけなのか？」

実は、私たちが「不可能」だと思っていることの多くは、物理的に不可能なわけではありません。重力に逆らって空を飛ぼうとするような、文字通り物理法則に反することは確かに不可能です。
しかし、多くの場合は「今までそうしてこなかったから」「リスクが高そうだから」「複雑そうだから」といった理由で諦めているだけなのです。

原理原則から一歩ずつ積み上げていくと、意外にもシンプルな解決策が見えてくることがあります。複雑に見えていた問題も、実は基本的な要素の組み合わせだったりするのです。
そして、その基本的な要素一つひとつは、決して不可能なものではないことに気づくはずです。

未来を動かすのは、こうした「原理原則からの一歩」の積み重ねなのです。大きな変革も、最初は小さな気づきから始まります。既成概念を疑い、本質を見つめ、そこから新しい可能性を見出していく。
この繰り返しが、やがて大きな変化を生み出していくのです。